Медыцынскі кабінет, як і многія іншыя працадаўцы, прасоўваць знутры. Часам людзі, яны спрыяюць маюць падрыхтоўку і вопыт, мала або няма кіравання. Хоць гэтыя пачаткоўцы менеджэры добра дасведчаныя аб медыцынскай практыцы і маюць патэнцыял , каб быць выдатнымі мэнэджэрамі , яны часта ня хапае пэўных навыкаў для таго , каб медыцынскі кабінет , каб працаваць больш эфектыўна і вынікова.
Ёсць шмат мерапрыемстваў па развіцці навыкаў пачаткоўцаў медыцынскіх мэнэджараў офіса.
1 -
кіраўніцтваЁсць некалькі якасцяў, якія робяць вялікі лідэр. Адна якасць , што медыцынскі офіс - менеджэр павінен развіваць гэта ўменне эфектыўна вырашаць асабістыя і прафесійныя акалічнасці практычна без трывогі. Калі менеджэр адчувае моцную трывогу, то відавочна, што яны павінны умяшанняў, накіраваных на паляпшэнне іх лідэрскіх навыкаў.
2 -
кіраваннеНекаторыя людзі лічаць, што кіраўніцтва і кіраванне, як тое ж самае. Лідэрства гэта ўнутраная якасць, у той час як кіраванне знешнім якасцю. Кіраванне з'яўляецца здольнасць прымаць эфектыўныя рашэнні, распрацоўваць працэсы і працэдуры, а таксама распрацаваць стратэгіі, якія знаходзяцца ў найлепшых інтарэсах арганізацыі. Лідэрства факусуюць на «што» і кіравання факусуюць на «як». Чалавек можа адлюстраваць лідэрскія навыкі, не будучы ў стане. Тое ж самае можна сказаць і для кіравання. Кіраванне гэта навык, які развіваецца і ўключае ў сябе здольнасць дэлегаваць, адрозніваць, і развіваць іншыя.
3 -
дэлегацыяДэлегаванне абавязкаў патрабуе мэнэджэра, каб быць даступнымі для іншых у многіх адносінах. «Адкрытая дзверы» палітыка лепш за ўсё апісвае тое, што пачатковец менеджэр спатрэбіцца для таго, каб эфектыўна дэлегаваць абавязкі. Адкрытая дзверы не пра фізічнай дзверы, але гэта можа быць. Маючы адчыненыя дзверы азначае быць даступныя фізічна, эмацыйна, духоўна і інтэлектуальна для персаналу. Будучы даступным і мець прывітальнае размяшчэнне паказвае персаналу, што менеджэр падтрымлівае іх, і яны ў большай ступені гатовыя прытрымлівацца інструкцый.
4 -
характарПачаткоўцы менеджэры павінны быць сканцэнтраваны на развіццё свайго персанажа. Лідэр нясе адказнасць за іх уплыву на каманду з цэласнасцю. Лідэры, якія адчуваюць недахоп у цэласнасці, цяжка мець трывалага поспеху ў рамках сваёй арганізацыі і з людзьмі, якія ідуць за імі. Як правіла, людзі не будуць ісці за лідэрамі, якім не хапае цэласнасці. Дзеянні лідэра з'яўляюцца больш магутнымі, чым было сказана. Супрацоўнікі не давяраюць таму, што кажуць менеджэры, яны давяраюць, што робяць менеджэры. Яны давяраюць лідэру, што з'яўляецца сумленным і справядлівым ва ўсіх адносінах з супрацоўнікамі. Калі менеджэр не ў стане выяўляць годнае давер паводзін, супрацоўнікі менш матываваныя прытрымлівацца інструкцый мэнэджэра.
5 -
самасвядомасцьБудучы самасвядомасцю дазваляе мэнэджару пачаткоўцу распазнаваць , калі ўзнікаюць праблемныя пытанні , якія яны не могуць мець неабходныя навыкі набору эфектыўна справіцца з сітуацыяй. Менеджэры, якія самасвядомасцю ведаць, калі звярнуцца па дапамогу, перш чым рэчы атрымаць з рук. Акрамя таго, яны праводзяць больш часу, арыентуючыся на найбольш мэтазгодных задачах, пад руку супраць засяродзіўшы ўвагу на нязначных пытаннях, якія могуць быць дэлегаваныя. Менеджэры, якія самасвядомасцю таксама не адчуваюць высокія ўзроўні турботы, таму што яны ведаюць свае моцныя бакі і свае абмежаванні.
6 -
праніклівасцьПраніклівасць здольнасць рабіць правільныя рашэнні, што прыводзіць да добрага прыняцця рашэнняў, своечасова. Гэта ўключае ў сябе здольнасць хутка аналізаваць дадзеныя, сітуацыю і вынікі і ажыццяўленне змяненняў для паляпшэння арганізацыі.
7 -
шматбаковасцьШматфункцыянальнасць гэта навык , які дапаможа пачаткоўцам менеджэрам падняцца на выклікі свайго новага становішча. Лідэр, якія з'яўляюцца універсальнымі можна рэгуляваць як індывідуальныя, так і арганізацыйныя патрэбы па меры іх ўзнікненне. Гэтыя лідэры ў стане ўбачыць агульную карціну. Яны не ўгразнуць неістотных дэталяў, але думае стратэгічна пра будучыню арганізацыі.
8 -
развіццёНе толькі павінен менеджэр мець навыкі самастойнага развіцця, яны павінны таксама мець навыкі для развіцця кампетэнцыі сваіх супрацоўнікаў. Прафесійнае развіццё з'яўляецца ключом да росту ад пачаткоўца мэнэджара выключнага.